Führungsmittel sind Führungsinstrumente, die das Führungsverhalten einer Führungskraft zeigen und unmittelbar eingesetzt werden, um das Personal zum Führungserfolg zu bringen.
Führungsmittel:
Information
Der Information dienen Weisungen, Werkzeitschriften, Rundschreiben, Aushänge, Plakate, Berichte, Handzettel, Merkblätter, persönliche Briefe.
Kommunikation
Zur Kommunikation gehören Gespräche, Besprechungen und Konferenzen, die sich nach der Anzahl der Beteiligten unterscheiden.
Kooperation
Sie erfolgt durch Einbeziehung der Mitarbeiter in eine Projektgruppe, durch verstärkte Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und den Mitarbeitern.
Partizipation
Dazu zählen z. B. Delegation und Mitbestimmung als Möglichkeit, Mitarbeiter an Entscheidungen teilhaben zu lassen. Es wird Verantwortung übertragen.
Beurteilung
Die Leistung der Mitarbeiter wird anhand bestimmter Kriterien bewertet. Häufig wird ein Beurteilungsbogen verwendet. Die Ergebnisse werden mit den Mitarbeitern besprochen.
Entwicklung
Dazu zählen Ausbildung, Fortbildung und Umschulung der Mitarbeiter.
Status
Durch Vergabe eines Titels, Dienstwagen, reservierten Parkplatz, Reisen erster Klasse, Berechtigung im Casino zu essen, Mitgliedschaft im exclusiven Betriebsclub.
Arbeit
Es geschieht die Gestaltung des Arbeitsplatzes, der Arbeitsaufgabe, der Arbeitsbedingungen, des Arbeitsvertrages, der Arbeitszeit.
Kritik
Sie kann positive Kritik (Lob), negative Kritik (Tadel), Verweis, Abmahnung, Vorwürfe, Sanktionen, Strafen, Verwarnungen sein. Vor allem die Anerkennung ist ein wichtiges Führungsmittel.
Entgelt
Es werden Anreize über den Lohn (Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn) bzw. eine Erfolgsbeteiligung gewährt.
Motivation
Sie erfolgt durch Anreize, z. B. Ermunterungsanreize, Arbeitsanreize, Verwirklichungsanreize, Aufstiegsanreize, Entwicklungsanreize, Entgeltaneize, Statusanreize.