Das strategische Dreieck stellt drei Perspektiven gegenüber: das eigene Unternehmen, die Kunden und die Wettbewerber. Die Analyse fragt, welche Fähigkeiten das Unternehmen besitzt, welchen Nutzen Kunden suchen und welche Alternativen Wettbewerber anbieten.
Das Modell hilft, eine Positionierung auf Passung zu prüfen. Ein Vorteil entsteht nicht allein aus einer internen Stärke; er muss für Kunden relevant und gegenüber Alternativen erkennbar sein.
Der Ausdruck wird in Lehrwerken unterschiedlich verwendet und ist keine verbindliche Analyseformel. Für eine Entscheidung sollten Marktdefinition, Datenbasis und gewünschte Aussage konkret benannt werden.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Definition, Abgrenzung und Rechenbeispiel geprüft.