Beschaffungsmanagement plant, organisiert und steuert den Einkauf von Gütern und Leistungen. Es umfasst Bedarfsermittlung, Warengruppenstrategie, Lieferantenauswahl, Verhandlungen, Bestellung, Leistungsbewertung und Lieferantenentwicklung.
Gute Beschaffung verbindet Preis und Qualität mit Versorgungssicherheit, Innovationsfähigkeit, Compliance und Umwelt- oder Sozialrisiken. Die Bedeutung der Kriterien hängt von Material und Geschäftsmodell ab.
Verantwortlichkeiten zwischen Einkauf, Fachbereichen und Controlling sollten klar sein. Lieferkettenrisiken und rechtliche Pflichten müssen passend zur konkreten Unternehmensrolle geprüft werden.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Strategische und operative Aufgaben sowie Verantwortung aktualisiert.