Innovationscontrolling stellt Informationen und Verfahren bereit, mit denen Unternehmen Innovationsideen und Entwicklungsprojekte bewerten und begleiten. Dazu gehören Ressourcenplanung, Meilensteine, technische Unsicherheit, Marktpotenzial und strategische Passung.
Frühe Projekte lassen sich oft nicht sinnvoll allein an Umsatz oder Rendite messen. Lernfortschritt, technische Machbarkeit und validierte Kundenbedürfnisse können zunächst aussagekräftiger sein. Mit zunehmender Reife gewinnen Kosten, Zeit bis zur Markteinführung und wirtschaftliche Wirkung an Bedeutung.
Ein Portfolioansatz hilft, Risiken und Zeithorizonte mehrerer Vorhaben auszubalancieren. Kennzahlen sollten Lernen fördern und nicht dazu führen, dass unsichere, aber wichtige Ideen zu früh beendet werden.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Innovationserfolg als mehrstufigen Lern- und Bewertungsprozess dargestellt.