Die Organisation des Controllings legt fest, wer Planung, Berichte, Analysen und Entscheidungsunterstützung verantwortet. Controlling kann zentral organisiert, in Geschäftsbereichen verankert oder als Kombination gestaltet sein.
Zentrale Teams können Methoden und Kennzahlendefinitionen vereinheitlichen; dezentrale Controller kennen Abläufe und Märkte besser. Unabhängig vom Modell müssen Datenverantwortung, Berichtslinien und Zusammenarbeit klar sein.
Controller unterstützen Führungskräfte durch transparente Informationen und kritische Rückfragen. Die Verantwortung für Entscheidungen und Ergebnisse bleibt bei der jeweils zuständigen Leitung.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Zentrale und dezentrale Rollen sowie Ergebnisverantwortung getrennt.