Die Planungsorganisation umfasst Rollen, Entscheidungsrechte und Abläufe für Unternehmensplanung. Die Aufbauorganisation ordnet Zuständigkeiten; die Ablauforganisation bestimmt Reihenfolge, Termine und Abstimmungen.
Zentrale Vorgaben können Kennzahlen und Annahmen vereinheitlichen, während dezentrale Bereiche Wissen über Kunden, Kapazitäten und Risiken einbringen. Eine gute Planung verbindet beides und klärt, wer Zielkonflikte entscheidet.
Verantwortlichkeiten sollten mit Datenquellen und Freigaben dokumentiert werden. Planung ist ein fortlaufender Prozess, der bei wesentlichen Veränderungen aktualisiert werden muss.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Rollen und Prozesse in Planungsorganisation verbunden.