Wird Produktentwicklung als interne Dienstleistung organisiert, liefert ein Entwicklungsbereich Ergebnisse für interne Auftraggeber wie Vertrieb, Produktion oder Geschäftsfelder. Leistungsumfang, Prioritäten und Verantwortlichkeiten sollten gemeinsam festgelegt werden.
Verrechnungspreise oder interne Budgets können Transparenz schaffen, dürfen aber Zusammenarbeit und langfristige Innovation nicht behindern. Entwicklungsarbeit ist unsicher; frühe Ergebnisse lassen sich nicht immer exakt als fertige Leistung definieren.
Erfolg sollte neben Kosten und Terminen auch technische Qualität, Kundennutzen, Lernfortschritt und Wiederverwendbarkeit berücksichtigen. Geistiges Eigentum und Vertraulichkeit sind klar zu regeln.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Interne Leistung und unsicheren Entwicklungsnutzen zusammen betrachtet.