Produktionscontrolling unterstützt Produktionsentscheidungen durch Planung, Steuerung und Kontrolle. Aufgaben umfassen Kostenplanung, Kapazitäts- und Terminabgleich, Kennzahlen, Investitionsanalysen und Ursachenklärung bei Abweichungen.
Finanzielle Größen sollten mit Prozessdaten wie Ausschuss, Durchlaufzeit, Auslastung, Energieverbrauch und Termintreue verbunden werden. Eine Kostenoptimierung darf Qualität, Arbeitssicherheit oder Lieferfähigkeit nicht verdrängen.
Controlling liefert Informationen und koordiniert Teilpläne; die operative Verantwortung für Produktion und Maßnahmen liegt bei den zuständigen Führungskräften.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Finanz- und Prozessleistung miteinander verknüpft.