Die Projektkosten- und Leistungsplanung zerlegt den Projektumfang in Arbeitspakete und schätzt die dafür benötigten Ressourcen, Zeiten und Kosten. Neben Personal können Material, Fremdleistungen, Geräte, Reisen und Gemeinkosten relevant sein.
Schätzungen sollten auf dokumentierten Annahmen und vergleichbaren Erfahrungswerten beruhen. Unsicherheit kann durch Risikopuffer oder Szenarien abgebildet werden, statt mit scheinbar exakten Einzelwerten verdeckt zu werden.
Ändert sich der Leistungsumfang, sind Kosten- und Terminfolgen zu bewerten und freizugeben. Eine Baseline macht spätere Abweichungen sichtbar, darf aber nicht unverändert bleiben, wenn genehmigte Änderungen eintreten.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Umfang, Annahmen und genehmigte Änderungen verknüpft.