Die Projektressourcenplanung leitet aus Arbeitspaketen den Bedarf an Personal, Material, Geräten und externen Leistungen ab. Sie ordnet benötigte Mengen und Qualifikationen Zeiträumen zu.
Der Bedarf muss mit tatsächlicher Verfügbarkeit und anderen Vorhaben abgeglichen werden. Engpässe können zu Umplanung, zusätzlicher Beschaffung, Priorisierung oder Anpassung des Umfangs führen. Eine reine Summe der Stunden sagt wenig aus, wenn benötigte Fähigkeiten nicht verfügbar sind.
Planungen sollten Reserven und Unsicherheiten nachvollziehbar behandeln. Änderungen am Projektumfang müssen auf Auswirkungen für Ressourcen, Termine und Kosten geprüft werden.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Zeitliche Verfügbarkeit und Qualifikationen stärker berücksichtigt.