Projektkontrolle vergleicht Ist-Werte und Prognosen mit genehmigten Zielen für Umfang, Termine, Kosten und Qualität. Projektsteuerung nutzt diese Informationen, um bei Abweichungen Maßnahmen oder Entscheidungen anzustoßen.
Eine Abweichung sollte nach Ursache, Auswirkung und Handlungsoptionen untersucht werden. Mögliche Maßnahmen sind Umplanung, zusätzliche Ressourcen oder ein formeller Änderungsantrag. Änderungen an der Baseline brauchen transparente Freigabe.
Kontrolle ist kein bloßer Rückblick: Frühindikatoren und realistische Prognosen helfen, Probleme vor dem Eintritt zu erkennen. Verantwortlichkeiten zwischen Auftraggeber, Projektleitung und Fachbereichen müssen klar sein.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Kontrolle und Steuerung getrennt und verbunden erklärt.