Die prozessorientierte Centerkostenrechnung verknüpft Kosten von Aktivitäten und Prozessen mit Organisationseinheiten oder Verantwortungscentern. Sie kann helfen, indirekte Kosten nach Prozessaufwand statt nur pauschal nach Zuschlagssätzen zu analysieren.
Die Aussage hängt davon ab, wie Prozesse, Kostentreiber und Center abgegrenzt sind. Gemeinsam genutzte Aktivitäten und Gemeinkosten lassen sich nicht immer eindeutig zuordnen. Ein genauer wirkendes Modell kann dennoch falsche Anreize setzen, wenn Treiber ungeeignet gewählt sind.
Die Rechnung sollte für konkrete Entscheidungen genutzt und mit Prozessqualität sowie Leistung verbunden werden. Verteilungen und Annahmen sind nachvollziehbar zu dokumentieren.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Verknüpfung von Prozesskosten und Verantwortung mit Grenzen erklärt.