Unternehmenswertorientierte Kennzahlensysteme zerlegen übergeordnete Wertziele in finanzielle und operative Größen. Dazu können Cashflow, Kapitalkosten, Umsatzwachstum, Produktivität, Kundenbindung und Investitionen gehören.
Top-down wird untersucht, welche Treiber den Wert beeinflussen könnten; bottom-up wird geprüft, ob geplante Maßnahmen diese Treiber tatsächlich verändern. Korrelation ist kein Kausalnachweis, und Berechnungen hängen von Prognosen und Kapitalkosten ab.
Ein System sollte langfristige Fähigkeiten, Risiken und relevante Anspruchsgruppen berücksichtigen. Eine einzelne Kennzahl darf nicht zum alleinigen Steuerungsziel werden.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Kennzahlentreiber und Prognosegrenzen sauber verbunden.