Führungsmittel sind konkrete Wege, mit denen Führungskräfte Zusammenarbeit und Zielerreichung unterstützen. Dazu gehören Information, Gespräche, Feedback, Delegation, Zielvereinbarungen, Anerkennung und die Gestaltung von Arbeitsbedingungen.
Passend und fair einsetzen
Klare Kommunikation schafft Orientierung. Delegation sollte Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung zusammenführen. Feedback ist am hilfreichsten, wenn es konkret und zeitnah ist und Entwicklung ermöglicht.
Führungsmittel dürfen nicht mit unbegrenzter Weisungs- oder Überwachungsbefugnis verwechselt werden. Gesetzliche Mitbestimmung, Datenschutz, Gesundheitsschutz und Persönlichkeitsrechte setzen Grenzen. Mitarbeitende sollten bei geeigneten Themen beteiligt werden.
Quellen und Prüfstand
Inhaltlich überarbeitet am 2026-10-13. Führungshandeln mit arbeitsrechtlichen Grenzen verbunden.